1С:Молокозавод

Назначение
Продукт "1С:Предприятие 8. Молокозавод" разработан на базе "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" и является комплексным решением, охватывающим основные контуры управления и учета, которое позволяет организовать единую информационную систему для управления различными аспектами деятельности предприятия:

Программа решает задачи:

• Управление производством, в том числе:
•  укрупненное планирование производства:
• формирование плана производства на период,
• планирование потребности в ресурсах;
• планирование загрузки производственных мощностей в долгосрочной перспективе по оценке спроса на продукцию,
• уточненное планирование производства:
• формирование посменного плана производства,
• определение доступных мощностей ресурсов,
• краткосрочное позаказное планирование производства,
• контроль исполнения;
• выявление различий между укрупненными планами, уточненными планами, данными фактического производства;
• управление затратами;
• расчет себестоимости;
• управление данными об изделиях:
• ведение рецептуры продукции,
• использование рецептуры для целей расчета себестоимости,
• использование рецептуры при планировании.
• оперативный учет в производстве:
• формирование документов по выпуску продукции и услугам в производстве с учетом технологических и отраслевых особенностей каждого производственного участка;
• управление данными по выпуску продукции;
• управление автотранспортным подразделением:
• обработка путевых листов;
• учет горючего по норме;
• отчетность об эксплуатационных показателях автотранспорта.
• Управление основными средствами, в том числе планирование ремонтов:
• принятие к учету основного средства;
• ввод в эксплуатацию;
• перемещение основных средств
• комплектация основных средств;
• начисление амортизации;
• учет состояний основных средств;
• модернизация основных средств;
• списание основных средств;
• передача основных средств;
• формирование документа "Выработка ОС" на основании пробега, зафиксированного в путевых листах.
• Управление финансами, в том числе:
• бюджетирование;
• управление денежными средствами;
• управление взаиморасчетами;
• бухгалтерский и налоговый учет;
• учет по МСФО;
• формирование консолидированной отчетности.
• Управление персоналом, в том числе заработной платой:
• обеспечение бизнеса кадрами,
• кадровый учет и анализ кадрового состава,
• ведение регламентированного кадрового документооборота,
• расчет зарплаты;
• расчет заработной платы водителей в "Путевом листе" от видов работ, маршрутов и пр.
• Управление складом (запасами), в том числе:
• управление остатками сырья, материалов и готовой продукции в различных единицах измерения на множестве складов;
• раздельный учет собственных товаров, товаров принятых и переданных на реализацию, возвратной тары;
• автоматизированное заполнение возвратной тары при отгрузке с указанием количества мест
• учет материалов на складе;
• списание топлива по нормам расхода с учетом коэффициентов (зимний и т.д.);
• формирование требований-накладных на списание и документов перемещения горючего между водителями на основании путевых листов;
• учет материалов в производстве;
• механизм расчета планового количества материалов по заказам;
• учет готовой продукции в разрезе видов упаковки;
• Управление продажами, в том числе:
• оценка эффективности и надежности работы с контрагентами;
• прием заявок покупателей на отгрузку;
• формирование плана отгрузок;
• связь грузополучателя с контрагентом;
• расчет стоимости услуг доставки;
• расширенная отчетность по заказам, оплате заказов, отгрузке заказов и продажам;
• хранение информации о ценах конкурентов;
• формирование прайс-листа с отпускными ценами, механизмы для расчета одних цен на основании других цен;
• определение скидок и наценок относительно объема продаж.
• Управление закупками, в том числе:
• оперативное планирование закупок;
• оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения;
• отражение в документах поставщика заказанного товара и замены ему при наличии таковых;
• определение сортности сырья на основании введенных критериев (кислотность, плотность и т.д.);
• учет приемки сырья в двух единицах измерения (физический и зачетный вес);
• расчет закупочных цен на сырье в зависимости от базовых цен на сырье (по контрагентам) и надбавок за жир и белок;
• включение в стоимость сырья транспортных услуг;
• формирование сводных приемных квитанций за принятое молочное сырье (по контрагентам);
• отчеты по закупкам сырья (в разрезе сортов, критериев, надбавок и т.д.);
• поддерживаются различные схемы приема товаров от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов.
• Управление отношениями с покупателями и поставщиками, в том числе:
• ведение различной контактной информации по пользователю;
• календарь пользователя;
• механизм напоминания о событиях. АВС-анализ;
• анализ стадий взаимоотношений;
• показатели работы менеджеров.
• Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия.